Johnny Darmawan Danusasmita, Memajukan Industri Otomotif Nasional
Naskah: Sahrudi, Foto: Sutanto & Dok. TAM
Lebih dari satu dekade memimpin PT Toyota Astra Motor (TAM), Johnny Darmawan Danusasmita telah mampu menempatkan perusahaan itu sebagai market leader kendaraan roda empat di Indonesia. Ia yakin, dengan kerja keras, mulai dari level teratas hingga terbawah akan membuat reputasi TAM terus meningkat. Kelak, bukan tidak mungkin TAM tak hanya berkibar dalam negeri, tapi juga di tingkat regional.
Jika ditanya kenapa TAM mampu menjadi market leader di semua segmen roda empat, Johnny selalu menjawab bahwa itu karena adanya empat unsur yang menjadi filosofinya dalam bekerja.
Ke-empat unsur itu, pertama, ia merasa dirinya tidak sempurna. Ia adalah tipikal yang tidak ingin merasa sebagai bos lantas menganggap tahu segala hal. Kedua, dalam bekerja harus team work. “Karena bos tanpa bawahan itu tidak mungkin berhasil,” ujarnya merendah. Ketiga, bekerja dengan sebaik-baiknya karena orang lain yang akan menilai. Keempat, berdoalah agar ketiga hal tadi dapat berjalan dengan baik
Sederhana, memang. Tapi, sulit dilaksanakan oleh seseorang yang tidak memiliki integritas dalam bekerja. Dan Johnny adalah sosok pekerja yang memiliki integritas dalam bekerja. Kalau tidak, bagaimana mungkin seorang yang memiliki background keuangan bisa sukses dalam pemasaran. Ya, sejatinya, kesuksesan di bidang penjualan acap kali berada di tangan tenaga yang ahli di bidang pemasaran. Tapi tidak dengan TAM.
Lebih dari satu dekade memimpin PT Toyota Astra Motor (TAM), Johnny Darmawan Danusasmita telah mampu menempatkan perusahaan itu sebagai market leader kendaraan roda empat di Indonesia. Ia yakin, dengan kerja keras, mulai dari level teratas hingga terbawah akan membuat reputasi TAM terus meningkat. Kelak, bukan tidak mungkin TAM tak hanya berkibar dalam negeri, tapi juga di tingkat regional. Jika ditanya kenapa TAM mampu menjadi market leader di semua segmen roda empat, Johnny selalu menjawab bahwa itu karena adanya empat unsur yang menjadi filosofinya dalam bekerja.
Ke-empat unsur itu, pertama, ia merasa dirinya tidak sempurna. Ia adalah tipikal yang tidak ingin merasa sebagai bos lantas menganggap tahu segala hal. Kedua, dalam bekerja harus team work. “Karena bos tanpa bawahan itu tidak mungkin berhasil,” ujarnya merendah. Ketiga, bekerja dengan sebaik-baiknya karena orang lain yang akan menilai. Keempat, berdoalah agar ketiga hal tadi dapat berjalan dengan baik
Sederhana, memang. Tapi, sulit dilaksanakan oleh seseorang yang tidak memiliki integritas dalam bekerja. Dan Johnny adalah sosok pekerja yang memiliki integritas dalam bekerja. Kalau tidak, bagaimana mungkin seorang yang memiliki background keuangan bisa sukses dalam pemasaran. Ya, sejatinya, kesuksesan di bidang penjualan acap kali berada di tangan tenaga yang ahli di bidang pemasaran. Tapi tidak dengan TAM.